Profitieren Sie von branchenübergreifender agiler Transitionserfahrung
Wir bieten strategische Beratung mit Weitblick aus einer Hand
Begleitung der Umsetzung in Ihrem Team
Auswahl und Anpassung der für Sie passenden Tools und Methoden
„Design Thinking“ zielt darauf ab, innovative Lösungen für komplexe Probleme zu entwickeln. Bevor Lösungen entwickelt werden, legt Design Thinking Wert darauf, das eigentliche Problem genau zu definieren. Dieser Fokus auf die Problemdefinition kann auch in anderen agilen Methoden geschehen, insbesondere bei der Erstellung von User Stories und Akzeptanzkriterien. Im Rahmen des “Design Thinkings” wird primär Wert auf Empathie, Kreativität und experimentelles Arbeiten gelegt. Die Schlüsselaspekte von „Design Thinking“ und agilen Arbeitsmethoden verfolgen einen iterativen, menschenzentrierten Ansatz zur Problemlösung. Design Thinking wird oft in den frühen Phasen eines Projekts verwendet, um ein Problem innerhalb eines Teams, eines Arbeitsprozesses oder möglicherweise sogar innerhalb eines kompletten Unternehmens zu identifizieren. Ziel ist es, innovative Lösungen zu konzipieren. Agile Methoden hingegen setzt man häufig in der Entwicklungs- und Implementierungsphase ein.
In vielen Organisationen werden beide Ansätze kombiniert, um Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die sowohl innovativ als auch kundenorientiert sind.
Im Mittelpunkt des Design Thinking steht der Mensch. Es beginnt mit dem Verständnis der Bedürfnisse und Wünsche der Nutzer eines Produkts. Agile Methoden teilen diesen Fokus, indem sie den Kundenwert in den Mittelpunkt stellen.
Design Thinking folgt einem Prozess, der aus den Phasen Verstehen, Beobachten, Definieren, Ideen entwickeln, Prototypen erstellen und Testen besteht. Dieser sogenannte “iterative Ansatz” ähnelt dem Zyklus von Planen, Bauen, Testen und Überprüfen in allen agilen Methoden.
Ja, absolut! Design Thinking fördert die Zusammenarbeit zwischen multidisziplinären Teams. Dies spiegelt sich auch in agilen Teams wider, die oft aus Mitgliedern mit unterschiedlichen Fachkenntnissen bestehen.
Ja, absolut! Design Thinking fördert die Zusammenarbeit zwischen multidisziplinären Teams. Dies spiegelt sich auch in agilen Teams wider, die oft aus Mitgliedern mit unterschiedlichen Fachkenntnissen bestehen.
Silver 7 tools
Design Thinking ermutigt dazu, flexibel zu sein und den Kurs basierend auf Erkenntnissen und Feedback zu ändern. Agile Arbeitsmethoden teilen diese Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Die Arbeitswelt wandelt sich, und mit Silver7 sind Sie bestens darauf vorbereitet! Nutzen Sie unsere Tools, um Ihr Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Als führende Experten im Bereich Agile Arbeitsmethoden und New Work, unterstützen wir Ihr Unternehmen dabei, die Potenziale von Design Thinking voll auszuschöpfen. Lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu mehr Kreativität, Flexibilität und Mitarbeiterzufriedenheit beschreiten.
Sie haben Fragen zu unseren agilen Arbeitsmethoden oder wollen wissen, wie wir Ihrem Unternehmen gezielt und maßgeschneidert helfen können? Kontaktieren Sie uns unverbindlich, fragen Sie uns direkt für eine Zusammenarbeit an und starten Sie mit Ihrem persönlichen Ansprechpartner eine Reise zur agilen Profession mit Silver7!